悪い上司のトップ15の兆候

多くの場合、人々は仕事をやめたり、マネージャをやめたりすると言われますが、管理不良の主な影響の1つは離職率の高さです。そのため、Work Instituteの2017年のリテンションレポートでは、米国で退職した各従業員の交代費用は従業員の年間給与の33%であると見積もっています。悪い上司であるとビジネスの収益に直接影響します。

しかし、手遅れになる前にどうやって悪いボスを見つけますか?調べるために、我々は専門家に彼らの助言を共有するよう頼みました。

これが悪いボスのトップ15のサインです。


1.あなたはあなたのスタッフを微管理します

Anieasios Koutsogiannis、コンテンツマーケティングマネージャ、GenieBelt

マイクロマネージメントはあなたの上司が貧弱なリーダーシップスキルを持っていることを強く示唆するものです。従業員の信頼の欠如は、管理職としてのあなた自身の能力の信頼の欠如に他なりません。あなたが創造的でプロフェッショナルな空間で成長する機会を奪われているように、マイクロマネージメントのボスを持つことは本当にイライラすることができます。そのような上司を回避する方法は、あなたが自分の価値を証明し、あなたがより多くの責任とより少ない監督に値するということを彼/彼女に理解させることができるという望みで、あなた自身を非常に詳細に向けさせることです。


あなたはバランスの取れた管理スタイルを見つけることができません

トムナイト博士、ブリティッシュコロンビア大学ソウダースクールオブビジネス

私たちはしばしば「悪い」ボスを虐待的な鬼だと思います。そのような人々は貧しいリーダーであることが多いのですが、機能的な観点からすると、問題は方向性を提供することとチームメンバーによる独立した意思決定およびイニシアチブを奨励することの適切なバランスをとることです。過剰管理はしばしば、部下の仕事の能力や遂行の意欲にかかわらず、部下の仕事を絶え間なく監視しチェックするという形をとります。過少管理は、基本的にチームメンバーの指導と励ましの必要性を無視しています。個々のチームメンバーは、経験と能力に応じて方向性とサポートに対するニーズが異なります。「優秀な」上司はチームメンバーを差別化し、彼らのリーダーシップスタイルのバランスを最適化することができます。

レポートを慢性的に過管理または過少管理している上司は、チームメンバーの実行能力および実行意欲を損なう可能性があります。一方、個々のチームメンバーに適切な方向性とサポートのバランスをとることで、リーダーの時間とエネルギーを節約しながら、従業員の育成と業績を向上させることができます。


あなたはあなたのチームとの信頼関係を築くことに失敗する

創設者のPatrick West、Be the Machine

スポーツやビジネス、さらには教会のグループであろうとなかろうと、すべての優秀なリーダーはスタッフに強い支持を示し、「背中を奪う」必要があります。 。それが彼らが完全にきれいに出現することができないことを意味するならば悪いボスは対立を避けます。労働者は自分自身に尋ねる必要があります:私の上司は私の仕事を保護するために戦うことをいとわないですか?私の上司は私をサポートするためにクライアントを押し戻すつもりだと思いますか?私の上司は他の部長に、彼らは私をまたいではいけないと言いますか?」


4.あなたは自己保存に焦点を当てています

Mogul Momのシリアル起業家兼オーナー、Gabriella Ribeiro

悪い上司は恐れている人です - そしてそれによって私は明るくされ、負け、そして影が薄くなることを恐れます。偉大な指導者の印は、彼らが彼らよりも賢く、何らかの方法でより革新的で、成長する動機を感じている人々と自分自身を囲むものです。多くの人がこのことを恐れています。しかし、リーダーが強くて強いチームを編成した場合、彼ら全員が一緒に成長して昇格することしかできないため、ボスのステータスと位置をさらに大きなものにまで引き上げることができます。忠実で、刺激を受け、やる気があり、率先したチームを構築します。あなたが上司でもあるときにあなたが個人的に行きたい場所を知っていて、さらに努力するすべての人があなたと一緒に働いて自分自身の個人的な目標を達成するのを助けることができる戦略を設計してください。


あなたは従業員のパフォーマンストラッキングの重要性を無視します

Gavin Graham、Fit Small Business編集長

パフォーマンスの追跡をしていないのであれば、建設的なフィードバックを行っているのではありません。これは、上司がデータに基づいて業績や賞のメリットを認識できないことを意味します。 Zohoでは、年間を通してあなたのチームを他のチームから見直すことができます。そのパフォーマンス管理システムでは、チームの目標を設定し、その進捗を簡単に監視することもできます。 Zohoを使い始め、今日から無料版を試してみてください。


6.問題の責任を負うことは絶対に避けてください

Knockout AIの共同創設者兼CEOのRemy Kouffman氏

偉大な指導者が模範によって導き、正面から導きます。彼らがそれらを改善するために一貫して働いている限り、彼らは彼らの失敗や弱点を認めることを恐れておらず、彼らの進歩とコミットメントについてチームと透明性を保っています。

したがって、悪い管理者の兆候は通常、他人に責任を負わせ期限を守ることからはじまります。彼らは彼らが率いるチームに対して責任を負うことができず、袖を引き上げて共通の目標を解決するために協力する代わりに、戦闘と非難ゲームが中心的な役割を果たすことを可能にします。彼らはまた、成功と失敗の両方をチームに効果的に伝達することに失敗しています。


7.あなたは変化に強い

Anthony Gaenzle、SEヘルスケア担当副社長

残念ながら、悪いリーダーよりも効果的なリーダーははるかに少ないのです。あなたが悪いボスで立ち往生していることを最も明白な兆候の一つは、変化への抵抗と新しいアイデアです。優秀なリーダーは、組織内でイノベーションを推進するために優れたアイデアを提案するチームメンバーを採用します。悪い人たちは新しいアイディアを捨て去り、代わりにいつものやり方で物事を進めることを選ぶでしょう。彼らは変化を恐れ、それゆえ彼らは彼らの従業員に権限を与えることを恐れます。これは停滞した成長と高い離職率につながりますが、どちらも企業が達成を目指す目標として挙げられているのはどちらでもありません。


8.あなたはすぐに新しいアイデアに失敗する

CalculatorBuddyのCEO兼共同創設者であるSophie Miles

「しかし」それは、アイデアや可能性を非常に簡単に破壊するという言葉です。私が「しかし」と早く言わなかったなら何が起こり得るのかを理解するためだけに私のステップに戻るのは嫌いです。私たちが同僚と話しているとき、時々、私たちが嫌いなものを見つけようとするか、最初に潜在的な弱点を見ます。

「私は自分の仕事が大好きですが……」「いい人ですが……」「やるつもりですが……」「自分は受け入れますが…」誰かが仕事の提案、革新的なアイデア、あるいは同僚や上司との簡単な会話で私たちにもたらすときの弱点だけに焦点を合わせてきたことが何度もあります。何度も、私達は私達の慰めの地帯を去ることの恐れのためにそれをする。私はそれを自分自身に含めました。なぜなら私はまた、何かを信じるために最初にそれを打ち負かさなければならなかった人々のうちの一人でした。それからは何も得られないということをあなたに言わせてください。


あなたは不正直を奨励する

正しいコースコンサルティング、社長、ナンシークレイマー、LLC

悪いボスは彼らの部下に彼らの顧客にうそをつくように言います。多くの業界では、うそをつくことがいつものようになりました。この行動は、しばしば便利ではありますが、事業や個人の評判に長期的なダメージを与えます。今日の急速な情報共有の時代には、それは中小企業にとって致命的となる可能性があります。


10.あなたは期待を定義し、非現実的な目標を設定することに失敗する

ヒューマンファクター、CEO、Holly G. Green

上司やマネージャーが卓越性や期待を前もって定義できない場合、あなたは失敗するように準備されています。あなたは基本的に彼/彼女の心を読み、未知のものを届けることが期待されています。無数のパスが多数あり、パスだけでなく目的地も推測する必要があります。多くの場合、「悪いボス」は自分自身の頭の中に卓越性の明確な概念を持っており、それを明確にすることは不可能です。これらは特に危険なボスです。なぜなら彼らはあなたが間違ったことをしたり、秘密を伝えようとして時間とエネルギーを費やした後であなたの成果物が欠けている理由をあなたに言うのを躊躇しないからです。

明確にする質問を前もって尋ねなさい。あなたがダイビングする前に勝利の絵を得るために働きなさい。ボスが前もって勝利を定義することができないとき、間違ったフィールドであなたを持っているかもしれないゲームをするためにダイビングすることについて非常に慎重になる。


11.チームのパフォーマンスに対する説明責任が欠如している

Shawn Breyer、所有者、Breyer住宅購入者

新しい方針を自分のチームに伝えますが、それでも個々のチームメンバーがその方針に反することを許可するマネージャを持つことは、上司が尊重されることができず、会社の方針とプロセスが実施されないことをチームに証明します。これにより、従業員が自分の考えに合った方法で仕事を遂行する文化と、会社が仕事を遂行するためにどのように必要とするかという文化が生まれます。


12.自信の欠如から派生する否定的な行動を表示する

InVision Development InternationalのCEO兼創設者であるDan Paulson氏

悪いマネージャーや上司の兆候がいくつかあります。これらの管理者はしばしば個人的な自信を欠いています。例えば、彼らはしばしば自分自身を上げるために他の人を倒します。賛美は非常にまれですが、批判はたくさん流れます。私が大規模な製造会社で働いていたとき、私の上司は私が今までに細部にわたって行ったすべての間違いを思い出しました。事件が起こってから3年経っても、フィードバックは私の年次レビューに表示されます。彼女はこれを、私の職業上の成長および利点の増加に対する制御を維持する方法として使用しました。事実上すべての会話は、何が間違っていて、どこに問題があるのか​​ということから始まりました。その経験は士気喪失と意欲喪失でした。

これらの行為は彼女の管理チーム内の信頼を破壊し、そして多くの点で敵対関係を促進した。


あなたは公の場であなたのチームを批判します

TONE Networks、Val Grubb、プリンシパル、

あなたの上司がこの黄金律を無視し、問題や公衆ではうまく行かなかったことを指摘している場合、批判が影響を与える可能性があるので、実行してください。あなたの自信とあなたが他の人の前で発表することに用心するようにしなさい(あなたが昇進するのを助けることができる何か)。それはまたあなたやあなたのパフォーマンスについて否定的な考えを他の幹部の考えに入れることもできます(これもまた良くありません)。賞賛を与えないこと(たとえ物事が素晴らしくうまくいったとしても)は、一般に、公の場で批判する悪い上司を伴います。


あなたは不平等の文化を創造する

Robin Schwartz、PHR、人事担当ディレクター、キャリアイグナイター

悪い上司がいるという兆候は、他のものよりも明らかになります。あなたの上司が明らかに特定のチームメンバーを支持し、不公平や不公平の文化を生み出した場合、彼/彼女は良い上司ではありません。管理者は、彼らが平等の文化を創造することを確実にする必要があります。さらに、上司が職場の手順や方針を無視することを選択した場合(または他の人ではなく一部の方針に従った場合)は、先に進むことを検討する必要があります。悪い上司を作るために明らかに不適切な行動を取ることはありません、そしてあなたが新しいスキルや能力を伸ばすのを助けるために時間がかからない上司はあなたのキャリアにとって悪いです。


15.あなたのチームは間違いを犯しても安全とは感じません

TalentGrow LLCの創立者兼CEO、Halelly Azulay氏

悪いボスは1年に1回のレビューを超えて開発目標を議論しません。彼らは、新しいスキルを教えたり、知識を共有したり、従業員を育成するためのトレーニング以外の方法を探すのに時間をかけません。彼らは開発に「崖から人々を捨てる」アプローチを使います。そして彼らはチーム内でのクロストレーニングの機会を生み出しません。彼らは失敗を容認せず、間違いを批判したり罰したりします。あるいは、彼らは人々を過ちから「救う」ことを試みており、彼らが結果を学び経験することを許していません。彼らは失敗に対する安全策を提供しない。

この間違いを修正または回避するには、上司が人を育て、間違いを犯さないようにする必要があります。年間を通して開発について話し合う。時間をかけて新しいスキルを教え、知識を共有し、従業員を育成するためのトレーニング以外の方法を探す。失敗を容認し、間違いを批判したり罰することを避けます。そして間違いから人々を「救う」ことを試みないで下さい - 彼らが結果を学び、経験することを可能にしなさい。


ボーナス:Grantedのチームメンバーを選ぶ

Whole Design Studios社CEO、Giles Thomas氏

100%リモートビジネスのCEOとして上司になるのは難しいです。あなたが悪い上司だという一般的な兆候は、人々が1分遅れたときに文句を言って、オフィスのお気に入りを選択して、スタッフに消極的だ。私たちは事務所を持っていないので、それらの兆候のほとんどは関連性がありません。一日中InstagramやFacebookを見ている人に文句を言うことはできません。しかし、あなたができることはまだたくさんあり、時にはうまくいかないこともあります。

ポジションがいっぱいになり(顧客サービスなど)、ビジネスが円滑に行われるようになったら、その人を歯車の歯車のように扱うことは簡単です。まあ、あなたは彼らが辞めたかどうかを知る前に。これを避けるために、私は45人以上のチームメンバー全員に毎月チェックインして、彼らが真剣に受け止められ、彼らの将来と個人的なキャリアの目標が設定され達成されていることを確認します。


あなたに

不十分なリーダーシップの全体的な影響は、チェックしないままにしておくと、ビジネスに重大な損害を与える可能性があります。これらの15の兆候に気をつけて、悪いマネージャからあなたのビジネスを解放してください。

悪い上司を特定するためのより多くのヒントがありますか?コメントでそれらを共有しましょう!

Loading...