トップ10のベストマネジメントスタイル - そして避けるべきもの

管理スタイルは、マネージャが示す特定の動作を要約した短い記述子です。何が優れたマネージャーやリーダーになるかを説明する何百もの理論的モデルがあります。典型的には、直接性、共感性、柔軟性、敏捷性などの性格や気質の特性に基づいています。特定のシナリオや業種には、他のものよりも適切な管理スタイルがあります。

フィットスモールビジネスでは、管理に関しては「フリーサイズ」のリーダーシップスタイルはないと考えています。そこで私たちは、ビジネスリーダーや教育者に、彼らの考えについて話すように依頼しました。

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中小企業の経営者に最適な管理スタイルは次のとおりです。

戦略的管理者は、会社のビジョンとブランドの観点から、全体像、長期的な視点に焦点を当てています。彼らはそのビジョンを伝えるだけでなく、そこに到達するために必要なステップについてのフィードバックを積極的に求めます。彼らは彼らの計画プロセスにマネージャ、スタッフ、そして顧客を巻き込み、それらからバイインを得ます。

戦略マネージャは、ビジョンを実行する人にビジョンを移管した後は通常、「手を離す」ことになります。彼らはビジョンを決定し、伝達したら、彼らは彼らの目標に向かって従業員の進歩を信頼する傾向があるので、彼らはマイクロマネージャーの反対です。

戦略的管理スタイルの長所と短所

  • このスタイルの利点は、コミュニケーションがうまく行き、従業員が会社のビジョン、ブランド、方向性を理解できるようになることです。従業員は船上に飛び込むように動機付けられています。
  • このスタイルの欠点は、目標に向けての進捗状況を測定するためのシステムの実装など、詳細に焦点を当てることができないことがあることです。

戦略的管理スタイルがあなたにとって正しいかどうかを知る方法

多くの起業家は当然戦略的です。もしあなたが官僚的であれば、あなたは事業を開設して自分自身をそれほど多くの「未知のもの」にさらしたことがなかったでしょう。ほとんどの企業は、少なくとも1人の戦略的リーダー、多くの場合は実権を握っている所有者を持つことによって利益を得ます。あなたが先見の明があり、機会を見てそこに到達するためのロードマップを作成することができるのであれば、このリーダーシップのスタイルはあなたにとって最適かもしれません。しかし、それに加えて、あなたは他の人々、つまり顧客、マーケティング担当者、顧問、と話し合うことができるようになる必要があります。

自分のビジョンを共有するだけでなく、委任することにも優れている必要があります。戦略的であり、細部に重点を置いていることはよくあることではありません。ビジネスコーチと仕事をしたり、詳細を重視する人、プロジェクトマネージャ、または希望するスタッフを雇ったりして、戦略的リーダーシップスタイルをサポートします。雑草に入りなさい。その人はあなたをループにとどめさせ、物事がスケジュールから外れ始めたらあなたに頭を上げさせることができます。

「戦略的リーダーシップは最も成功したスタイルです。 特定のイベントの意味を従業員に伝える必要がある成長している組織では、混乱を招く状況が多数あるため、中小企業の経営者にとって戦略的リーダーは複雑な状況を査定し、それから従業員が疎外することなく混乱を理解するのを助ける解釈を伝えることができます。」

エリザベスミネイコンサルタント、 エミネイコンサルティング LLC、および助教授、 バルークカレッジ

「中小企業の経営者として、立ち往生するのは簡単です。日常業務。私は各チームを管理するために私が雇った人々に多くの信頼を置き、彼らに彼らのチームを導くために彼ら自身の決断をする権限を与えます。このリーダーシップのスタイルは、大きな信頼があり、偉大な人を雇う機会があったときに理想的です。私はそのような環境で働くことができて幸運でしたが、私が自分のチームを信頼していなかったり、彼らを信頼していなかった場合、それは大きな障害となるでしょう。」 

- ドニーシェルトン、オーナー、 トライアングルペストコントロール

サーバント管理スタイル、つまりサーバントリーダーシップは、霊性に根ざした管理スタイルであり、ビジネスリーダーは顧客だけでなく従業員にも役立つものです。このスタイルを使用するマネージャは、個人レベルで従業員をケアします。

たとえば、サーバントリーダーは、自分自身を、従業員に対する権限を持つ人としてではなく、自分の仕事を成功させることができるように自分のニーズを満たす人として見ています。サーバントリーダーは、自分の行動によって自分の従業員が自分の最も重要な資産であることを証明し、自分のニーズを満たせば顧客ニーズも満たされ、ビジネスが成功することを認識して、彼らを最優先に考えます。

サーバント管理スタイルの長所と短所

  • このスタイルの利点は、従業員と顧客が耳を傾け、彼らのニーズが満たされることです。
  • このスタイルの欠点は、悪質な従業員があなたを利用する可能性があることです。

サーバント管理スタイルがあなたにとって正しいかどうかを知る方法

このスタイルは、ヘルスケア会社、在宅サービス、またはすべての従業員が顧客と一緒に仕事をする際に自分のサービスの例に従うことを望んでいるコンサルティングなど、サービスに重点を置いているビジネスでうまく機能します。それはまた、すべての従業員が共通の利益に集中している非営利団体でもうまくいきます。

サーバントリーダーシップは、倫理を用いて仕事の外で行動し、仕事で行動するのと同じように行動することをあなたに要求します。あなたがあなたの従業員の肉体的で感情的な健康に焦点を当てた、自然に共感する人、良い聞き手であるならば、これはあなたにとって最高のリーダーシップスタイルかもしれません。これが何人かのサーバントリーダーが言うことです:

「最も成功した企業に存在するリーダーシップのスタイル 中小企業はサーバントのリーダーシップです。私がサーバントのリーダーシップの裏目に出たのは、(文化的に)期待されているのが独裁者であるという非常にまれなケースです。

- ベンランダース、 最高経営責任者(CEO、 ブルーコロナ

「私は、リーダーの最大の特色は 小さな組織はサーバントの考え方です。チームのニーズを理解し、個人の緊張やストレスを認識し、彼らの成長を促進し、不必要なものから保護します。それらはあなたのものです。 「今日、誰かの生活をより良くするにはどうすればよいですか?」という態度で、毎日オフィスに入るとします。あなたはチームとして素晴らしいことを成し遂げるでしょう。チームほど重要なものは何もない。」

Jim Hume、オーナー兼プリンシパル、 ファイアーグループ

変革的管理は、主要な変革、イノベーションの採用、そしてその先を行くことに重点を置いています。このスタイルの管理者は、計画がどの程度うまく行われても、物事が変化し、それらの変化を期待するだけでなく、必要に応じてビジネスモデルの変更までを含めて組織を導きます。

変換管理スタイルの長所と短所

  • このスタイルの利点は、それが未来的で、適応し、そして革新的であるということです - 業界が変わっても関連性を保つことができるでしょう。
  • このスタイルのマイナス面は、現状と制度的知恵には価値があり、一部の従業員は適応したくないということです。

変革的管理スタイルがあなたにとって正しいかどうかを知る方法

あなたが新しいアイディアが好きで、革新のファンであり、しばしばあなたの業界の最先端にいるのであれば、この管理スタイルはあなたに合っているかもしれません。それは急速な変化が起こっているスタートアップでうまくいきます。バイオメディカルからWebベースのマーケティング、エンジニアリングまで、多くの産業がイノベーションを起こしています。例えば、あなたが製材会社であっても、あなたが競争力を得るために使用できる新しいツール、プロセスはありますか?実際、配管のような古き良きサービス会社は逆浸透システムやタンクレス給湯器のようなものに適応する必要があります。トランスフォーメーション管理は、これらの業界およびその他の業界を破壊的なビジネスの関連性を維持するのに役立ちます。これは、このスタイルを使用している事業主から聞いたことです。

「変革的リーダーシップの優れた点 あなたは常に変化の危機に瀕しているということです。停滞することも、他の人が満足し続けることを許可することもありません。」

Jennifer Waterman、コンサルタント、目的に合わせて、LLC

そのリーダーシップのスタイルが良い理由 中小企業は、ビジネスが発展しているということです。 1ヵ月後から次の1年後に何をしていくのかわからないので、管理スタイルを流動的にすることが最善です。」

Trave Harmon、CEO、 トリトンテクノロジーズ

一例を挙げれば、多くの成功したスモールビジネスのオーナーや部門長が新入社員を採用するときや将来のリーダーシップの役割を担うために従業員を育成するときに採用される管理スタイルです。焦点は、自分が「例になる」ことによって、従業員に採用させたい行動をモデル化することです。

このスタイルは、コーチングスタイルやトレーニングスタイルとも呼ばれ、スタッフが優れたリスニング、共感、問題解決のスキルを発揮できるようにするカスタマーサービスビジネスから、希望する場所に契約するまで、あらゆる業界で使用できます。あなたのスタッフはあなたの品質と安全性の例に従うようにしてください。

サンプル管理スタイルによるリードの長所と短所

  • このスタイルの利点は、簡単だということです。あなたは自分自身になる。
  • このスタイルの欠点は、あなたがしたミスやミスがあなたの従業員によって繰り返されることです。あなたはあなたの仕事の倫理があなたのビジネスにおいて実証されていること、そしてあなたがあなたの従業員がコピーしたくないような方法で行動しないことを確かめなければなりません。

サンプル管理スタイルによるリードが自分に適しているかどうかを知る方法

あなたがあなたの従業員に学ばせたい気質、スキル、経験と能力を持っているならば、このスタイルはあなたのためです。それはあなたがコーチやトレーナーがそうであるように、仕事の仕事を遂行するための最良の方法を実証することを可能にします。それはあなたの従業員が必ずしも彼ら自身専門家ではなく、あなたの模範を必要としているどんな事業でも働くことができます。あなたが主題の専門家を雇っても、あなたの個人的なスタイルは彼らをより親しみやすく、共感し、忍耐強く、あるいは顧客志向に動機付けるかもしれません - あるいはあなたがあなたの組織文化の一部になりたい他の行動を示す。

「4人のチームから14人のチームに成長しながら、私たちは 例を挙げて説明することが、管理する最善の方法であることがすぐにわかりました。あなたのチームがあなた、創設者であるオーナーが物事をきちんとやっているのを見ると、彼らはそれに従います。彼らは単にチームの一員であることを超えて、組織における彼らの役割の所有権を引き継ぎます。あなたがあなたのチームにあなたが気にかけていることを示すならば、彼らもまた気にするでしょう。ただし、この管理スタイルは、マイクロマネージを実行する場合には危険です。あなたはあまりにも多くの仕事を引き受ける危険を冒しているので、あなたが委任するためにそこにいることを覚えておくことは重要です。」

- Blanca Valbuena、共同創設者、 ソーシャルドラフト

「私は自分の従業員を見せることが最も効果的であるとわかりました 単に命令を与えるのではなく、与えられたタスクがどのように行われるべきか。あなたが彼らに何を求めているのか、そして助けを求めているのかについてあなたがエキスパートであることを証明することによって、それはあなたのスタッフからより多くの尊敬と生産性をもたらすでしょう。起業家の職業倫理が伝染性であることを否定することは不可能です。あなたが彼らのために一生懸命働けば、彼らは好意を返してあなたのために一生懸命働いている可能性が高いです。」  

- 創設者のSacha Ferrandi、 ソースキャピタルファンディング株式会社

共同管理スタイルは、2人のヘッドが1人より優れているという哲学に基づいています。このスタイルを使用するマネージャは、アイデアや問題を共有し、思考、懸念、提案、解決策を共有することで、自分のレベルや役職に関係なく従業員が参加してビジネスの成長を促進します。

このスタイルを使用して、リーダーは意思決定権限を保持しますが、他の人の意見やアイデアにはるかに重きを置いて信用を与えます。このスタイルは、計画する時間があるあらゆるビジネスで使用できます。それは専門家が迅速に決定を下し実行することを要求する外科チームのような緊急事態に基づくビジネスでは最善ではありません。

共同管理スタイルの長所と短所

  • このスタイルの利点は、それが従業員をビジネスの「一部」のように感じさせ、彼らが仕事で彼らの最高のアイデアと彼らの最高の自己に貢献することを奨励するということです。
  • このスタイルのマイナス面は、すべての従業員の考えが良いわけではないことです、そしてあなたが別の道を進むことを選ぶとき傷ついた感情を防ぐためにあなたは円滑化の達人でなければなりません

共同管理のスタイルがあなたに適しているかどうかを知る方法

あなたが広告、石鹸作り、不動産販売などの創造性の高い業界にいる場合、このスタイルは、従業員が彼らの熱意、情熱、およびアイデアをビジネスに貢献することを奨励するのに最適な場合があります。以下の1人の事業主は、これを「チームメンバー」管理スタイルと呼び、全従業員はいくらか同じレベルにいます。さらに、このスタイルは、ビジネスの成功に貢献するために「すべての頭脳」を必要とし、ビジネスのすべての人が同等の資格を持っている、業界の専門家を雇っている場合に最適です。参加します。

従業員やパートナーとのオープンな情報共有 私たちをよりスマートに、より速くし、そして私たちが私たちのクライアントにより大きな価値を提供することを可能にします。 (しかし)協調的リーダーシップのスタイルは、グループをリードしようとするあまり多くの人々を育成するかもしれず、後部座席を取り、仕事を成し遂げるために必要なことだけを行う意思がある十分なメンバーではない。とにかく、コラボレーティブなアプローチが中小企業にもたらす力ははるかにマイナス面を上回っています。」

Tara Phelan、オーナー兼コンサルタント、 箱の外

「あなたはグーグルの最高経営責任者ではありません。 人々はあなたのために働きたくないのです。チームメンバーになりましょう。あなたが彼らと同じレベルにいる場合、あなたの従業員はより懸命に働き、より幸せになるでしょう。」

Mark Tuchscherer、CEO、 オタクシカゴ

本格的な管理スタイルでは、優れたスキルを実証することによっても、風変わりな個性を持つことによっても、組織内の人々が自分自身でいることができます。リーダーがマネージャーのように「行動する」のではなく「本物の」人であるという本物の方法で行動するとき、それは従業員がリラックスして自分自身でもあることを可能にします。

この管理スタイルは例を挙げてリードするのと似ていますが、真正性を持って管理するリーダーは、家族や友人のグループのように、健全で誠実で開かれた文化を作り出します。それは自己認識を必要とし、そして綿密なチームベースの環境で最高です。

本物の管理スタイルの長所と短所

  • このスタイルの利点はその開放性です。誰もが他の人がテーブルにもたらすものに気付いていて高く評価しています。
  • このスタイルのマイナス面は、それがあなたのキャンドルに不快であるか、または彼らの私生活と仕事の間にちょっとした分離を持っていることを好むあなたの従業員と噛み合わないかもしれないということです。

本物の管理スタイルがあなたに合っているかどうかを知る方法

このスタイルは、自分自身を外向的で、オープンで、誠実であると考える人には最適です。あなたが人々を愛し、彼らと話をし、彼らについて学び、そして彼らの中で最高を引き出すのを楽しむなら、これはあなたの管理スタイルかもしれません。それは、最終的な評価指標にあまり焦点を合わせておらず、チーム内の贈り物や才能を識別することに焦点を当てています。本物の管理者は自己認識しており、長所と短所について寛容です。彼らは他人が「人間的」で創造的であることを可能にし、そして彼らの「全体の」自己を働かせることを可能にします。本物のマネージャーは、個人の中核能力を職務に合わせることによって物事を成し遂げます。

私のために働く一つの真のリーダーシップスタイルは 私が従業員にすることをするようにする - 本気で本物であること、思いやり、ユーモア、遊び心を持って - そして特にストレスのかかる状況で。制御がうまくいかない!私の従業員が自分のプロジェクトを引き受け、創造的になり、そして自分の過ちを犯すことを許可する必要があります。」

- カレン・ハートマン、オーナー兼マーケティングディレクター、 ShoomKloom

権威ある管理スタイルは、事業主を「上司」と見なすときに考える伝統的なスタイルです。ビジネス成果を達成する方法を知っている専門家によってよく使用されます。権威ある管理者は自分が何を望んでいるのかを知っていて、何をする必要があるのか​​を指示します。このスタイルの管理者は率直で要点が多い傾向があります。

権威ある管理スタイルの長所と短所

  • このスタイルの利点は、物事が成し遂げられることです。それは結果指向であり、支出はマネージャにとどまります。
  • このスタイルのマイナス面は、フィードバックの余地があまりないこと、入力を求めないこと、そしてしばしば最良の「思考」を後に残すことです。

権威ある管理スタイルがあなたにとって正しいかどうかを知る方法

あなたが事業の創設者であるならば、あなたはあなたの従業員に指示し、指示し、そしてフィードバックを提供するための最良の立場にあります。例えば、あなたがずっとあなたが電気通信事業をしていて、あなたがあなたを助けるために新しい、やや経験の浅いスタッフを持ってあなた自身のラジオ局を開いているとしましょう。プログラミングスケジュールの設定方法から、停電が発生した場合の電力バックアップ計画まで、すべてに特定の期待を寄せたいと思うでしょう。あなたの従業員はあなたから学んでいます、そしてあなたは「担当」する必要があります。

多くの中小企業がこの管理スタイルを使用しています - 独立した保険会社から中小製造会社まで。ただし、ビジネスが拡大し始め、専門家を連れてくると、他の方法で物事を成し遂げるためにオープンになる必要があるかもしれません。

「私はCレベルの幹部だけでなく起業家のためのコーチです。 リーダーとしての声を見つけるのを手助けすることは重要です。私は彼らに、私が両親に言うのと同じことを言います - 権威主義的であることとは対照的に権威的であること。期待とルールを設定し、必要に応じてそれらをサポートし、そしてあなたが見たい行動を強化する。何もしないことは、従業員を雇用することの重要なポイントの1つが欠けていることを意味します。彼らは自分自身を微量管理し、大量の仕事をこなしています。」

エグゼクティブコーチのDavid Ezell、 ダリエンウェルネス

自律管理スタイルは、信頼とプロ意識に焦点を当てています。これはマイクロマネージメントの反対であり、物事を成し遂げるためにメトリックやプロジェクト計画を使用しません。代わりに、それは彼ら自身の作業負荷を管理するために従業員に頼っています。実際には「管理」する必要がない、資格のある専門家や独立した請負業者を雇う業界で最も優れています。

自律管理スタイルの長所と短所

  • このスタイルの利点は、専門家である人々が自分の職場環境の管理を行使する完全な統治権を持っているということです。
  • このスタイルの欠点は、採用がより難しいということです。プロのスタッフを雇うことは非常に重要です、そしてあなたは優秀なライセンスを受けた才能があなたの会社に加わることを確実にするために人材派遣会社と働く必要があるかもしれません。

自律管理スタイルがあなたに適しているかどうかを知る方法

1099人のスタッフ、コンサルタント、または資格のある専門家に頼っているビジネスにいるなら、これはあなたにとって良い管理モデルです。あなたは法律事務所、公証人サービス、住宅ローン仲介、または診療所のような、あなたの従業員がそれを手に入れ、何をすべきかを知っていて、それを証明するための資格を持っている専門家です。トレーニングや日常の作業指示が必要です。

「あなたの従業員に、なしで仕事をする自治権を与える 常に再保証やチェックをすることで、重要なことを正しく実行する時間が与えられます。これだけでなく、それはまたあなたのスタッフが彼らが働くことを知っている方法で働くための自信と時間を与えます - あなたとビジネスの両方がより多くを達成するのを助けます。

私は、従業員に干渉せずに仕事をさせることで、より多くのことができるようになりました。そして、会社は、私が毎回意見を述べていた場合よりも早く成長しました。」

Sean Mallon、CEO、 ビズダック

工数ベースの管理スタイルでは、作業手順(方法)ではなく、達成された作業(方法)に焦点が当てられています。このスタイルでは、プロジェクト管理ソフトウェアを使用して、基準日、成果物、品質、およびリソースを監視し、通常はある種のバックエンド品質管理を採用しています。

努力ベースの管理スタイルの長所と短所

  • このスタイルの利点は、従業員が自分が取り組んでいるプロジェクトによって動機づけられ、場合によっては自分がやりたいことを選択できることです。
  • このスタイルの欠点は、すべてのプロジェクトが時間、予算、および顧客の制約の範囲内で割り当てられ管理されることを保証するために品質保証と測定基準が必要とされることです。

エフォートベースの管理スタイルが自分に適しているかどうかを知る方法

マーケティングキャンペーン、テクノロジ実装、カスタム製造など、仕事がプロジェクトの形で行われる分野にいる場合は、このスタイルが最適です。あなたの作業環境は、プロジェクトの進捗状況に関する定期的な最新情報を提供し、日常の業務から解放される、プロジェクトリーダーの報告によって構築されます。あなたのビジネスが、複雑な報告関係を持つ複数の複雑なプロジェクトを管理している場合、これが最善のアプローチかもしれません。あるビジネスリーダーが示唆しているのは次のとおりです。

「私たちはプロジェクトベースのリーダーシップメカニズムを採用しました そしてそれを私たち自身のスタイルに変えました。私たちがクライアントからプロジェクトを受け取るとき、通常それが中央のリポジトリに集まる待ち行列があります。従業員は、自分が参加したいプロジェクトを選択して、従業員の生産性を活かすことができます。プロジェクトのライフサイクルを評価し、プロジェクトを完了するために必要な要素を決定するのは、従業員の責任です。このタイプのスタイルにはもちろん欠点がありません。欠点は、彼ら(従業員)があなたが探している日々のタスクと毎月のタスクを達成するために必要なスキルを実際に伸ばすことになるでしょう。」

- Reginald Swift、創設者/ CEO、 RubixLX

優れた親管理方式は、事業主または経営者を事業の「家族」の長と位置づけます。職種や関係にかかわらず、すべての従業員を家族の一員として扱う家族経営の企業や小規模な組織にとっては意味があります。

良い親スタイルの長所と短所

  • このスタイルの利点は、従業員が単なる労働者としてではなく個人として気にかけているということです。そして、彼らはしばしば会社がその目標を達成するのを手助けすることに動機を与えられます。
  • このスタイルの欠点は、非常に小規模な企業ではうまく機能し、成長するにつれてうまく機能しなくなり、各従業員を知ることができなくなることです。

良い親の管理スタイルがあなたにとって正しいかどうかを知る方法

すべての従業員が共有のオフィススペースに共存する、本当に小規模なビジネスの場合、このスタイルは、職場環境が非常に近いことと緊密な構造になっているためにうまく機能する可能性があります。たとえば、あなたが喫茶店、小売店、またはコンピュータ修理会社を経営していて、あなたの従業員があなたの家族のようなものであると本当に感じているとしましょう。これはあなたにとって完璧なスタイルかもしれません。これは、あるビジネスおよび起業家精神のコーチが言わなければならなかったことです:

「中小企業にとって最高のリーダーシップスタイルは 良い親です。リーダーシップと子育ては類似しています。あなたがより力を持ち、ビジネスファミリー全体の幸福に責任があるからです。あなたのフォロワーを気にすることがリーダーシップの成功の一番の予測因子であるので、あなたはいつもあなたが彼らを気にかけている子供たちを見せます、しかし彼らはビジネス家族への貢献に対して責任を持ちます。このスタイルが最適に機能しない状況はありません。」

Terry "Doc" Dockery、Ph.D.、社長兼ビジネス変革コーチ、 ビジネス心理学会社 Roundtables CEO兼プログラムディレクター、 ケネソー州立大学ショア起業家精神センター

Cersei Lannisterスタイルは、メディアに精通したコントリビュータからもたらされたものであり、競争的な、「勝者がすべてを取る」アプローチをあなたのビジネスに取り入れることを要求する直接的なスタイルです。トップダウンまたは従来の管理スタイルとも呼ばれます。

Cersei Lannister管理スタイルの長所と短所

  • このスタイルの利点は、競争に勝つというアイデアを中心にチームに働きかけることで達成できることです。
  • このスタイルの欠点は、それが気の弱い人のためではないということです、そして人々はあなたの「何でもする」リーダーシップのモードによってオフにされるかもしれません。

Cersei Lannister管理スタイルがあなたにとって正しいかどうかを知る方法

あなたのビジネスがテレコムのような非常に競争の激しい業界にある、またはあなたのビジネスの主な焦点がアウトバウンドセールスであるなら、このリーダーシップスタイルはうまくいくかもしれません。この事業主からの考えを考えてください。

“スモールビジネスオーナーにとって最高のリーダーシップスタイル Cersei Lannister(は絶対にゲーム・オブ・スローンズ) スタイル'!中小企業の所有者としてあなたはあなたの競争の激しい景観と業界の対立を習得することに対する最終的な責任を負うので、このアプローチは他のすべてを支配します。生き残るためだけでなく、繁栄するためには、あなたはあなたの競争を支配するためにこのリーダーシップスタイルを開発し実行しなければなりません。このリーダーシップ戦略は、現状を維持したいビジネスには理想的ではありません。」

Gerald Ratigan、CMA、CPA、創設者、 仮想CFOアドバイザー

スモールビジネスのリーダーに最適な管理スタイルを研究している間、私たちは以下のようなマネージャーによって示された最悪のスタイルのいくつかを識別し、簡単に言及したいと思いました。

1.レイスフェア管理スタイル

これらのマネージャは、従業員の仕事の仕方については基本的ではなく、見落とし、フィードバック、サポートを提供していません。従業員が自分で物事を把握するために残っているので、これはコストの上昇、質の悪い、そして不幸な顧客をもたらすかもしれません。

2.「全知」管理スタイル

これらのマネージャは、従業員にスキルや専門知識がないかのように振舞います。彼らはそれが必要とされていないところで彼らの意見を絶えず鈍らせ、ほとんどの初心者レベルの従業員を除いて全員を侮辱し、そして士気を奪い、転職率を高める可能性がある。

3.マイクロマネージャーの管理スタイル

これらのマネージャーは常に従業員をチェックして、彼らの肩越しに見ています。彼らは彼らの仕事のやり方において労働者にほとんど自律性を与えない。

4.自主管理スタイル

このスタイルは、「私の方法または高速道路」とも呼ばれ、常識にもかかわらず、手順に従う必要があるものです。このスタイルに我慢しても構わないと思っている可能性がある非常に詳細な指向の個人が少数いますが、ほとんどの従業員は職場が息苦しく感じ、士気が低下するでしょう。

自分自身がこれらの効果的ではない管理スタイルに陥っていることに気付いたことがある場合は、上記の最も優れた管理スタイルのリストを検討し、より良いアプローチを選択することをお勧めします。

多くのトレーニングおよびコンサルティング組織は、あなたがあなたの性格や気質のスタイルを決定するのを助けるためのツールを提供し、4つの主要な特徴を識別する古代のモデルに基づいています。それはあなたの管理スタイルを決定するこれらの特性の組み合わせであると考えられています。もちろん、マイヤーズブリッグスのように、あなたの管理スタイルを改善し、あなたのスタッフのリーダーシップスキルを向上させるためにあなたが従事することができる検証済みの評価ツールとコンサルティングサービスを含む、何百ものよく研究された学術とビジネスモデルがあります。または、楽しみのために、自分のFacebookページでパーソナリティ「テスト」または「クイズ」を検索して、自分自身についてもっと学んでください。

以下は、私が個人的に経営力の測定、リーダーシップスキルの向上、そして経営スキルの習得を目的としたトレーニングを行っているWebサイトです。

  • Lominger - あなた自身とあなたのスタッフのリーダーシップ能力を評価するためのツールとコンサルティング
  • ギャラップ - 経営の強みを特定するための書籍、調査、調査ツール
  • 強みによる管理 - 管理の強みを評価するための使いやすいモデルと調査ツール
  • シチュエーションリーダーシップ - 状況に基づいて管理者がアプローチを変更することを提案する管理モデル
  • Model-netics - ITおよびプロジェクトマネージャが管理コミュニケーションに使用する管理モデル

あなたが推測したかもしれないように、それがあなたのビジネスを管理することになると、万人にぴったりのサイズはありません。最良の管理スタイルは、あなたの性格特性、あなたの気質、そしてあなたのビジネスニーズを特定することから始まります。そして衆生として、あなたはあなたの性格や自然なスタイルに関係なくあなたの行動を変えることができます。しかし、あなたのビジネスとあなたの個性に最も適したリーダーシップスタイルを選ぶことは、あなたの従業員が実行し(そして成長し)そしてあなたのビジネスが成長するのを確実にする方法であなたの対人スキルと自己認識を高める機会です。上記の例は良いスタートです。あなたの旅の最高の運。以下のコメントであなたに最適なものを聞いてみたいです…

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